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Procedimiento para Evaluar las Competencias de tu Equipo

Objetivo:

Ayudar a líderes que quieren rediseñar su carrera o estilo de trabajo a identificar las fortalezas, debilidades y niveles de madurez de su equipo, como base para aplicar el liderazgo situacional y generar colaboración efectiva sin agotarse.

Paso 1: Define el mapa de competencias

¿Qué vas a observar?
Divide las competencias en dos categorías:

🔹 Habilidades técnicas (Hard Skills)
Ej. manejo de herramientas, conocimiento del producto, gestión de proyectos, idiomas, etc.

🔹 Habilidades blandas (Soft Skills)
Ej. comunicación, colaboración, empatía, pensamiento crítico, gestión emocional, resiliencia, etc.

TIP: Puedes usar como referencia las habilidades blandas que mencionamos en este blog.

Paso 2: Evalúa nivel y madurez de cada integrante de tu equipo

Crea un cuadro con una escala simple de 4 niveles:

Nivel	Descripción breve
1	Inexperto / Aprendiz
2	Básico / Necesita apoyo frecuente
3	Autónomo / Funciona sin supervisión constante
4	Experto / Puede enseñar a otros

Evaluación 360°: Pide a cada miembro que se autocalifique; pide a los miembros del equipo que se califiquen entre ellos (de manera anónima) y realiza la calificación de cada miembro tú mismo, según su nivel actual en cada competencia relevante.

Paso 3: Usa una plantilla tipo checklist/escala (Ejemplo de plantilla)

“Radar de Competencias del Equipo”

Nombre del integrante: ___________________________

1. HABILIDADES TÉCNICAS

Competencia	Nivel (1-4)	Comentarios
Manejo de herramientas tecnológicas
Análisis de datos
Gestión de Proyectos
Manejo de SEO

2. HABILIDADES BLANDAS

Competencia	Nivel (1-4)	Comentarios*
Comunicación asertiva
Trabajo en equipo
Escucha activa
Adaptabilidad
Empatía

*Comentarios: observaciones personales.

Paso 4: Interpreta el mapa del equipo

Una vez completado el radar:

• Detecta brechas: ¿Qué habilidades están por debajo de lo esperado?
• Detecta talentos: ¿Quiénes pueden formar “duplas de apoyo” entre sí?
• Ubica niveles de madurez: Así podrás aplicar el estilo correcto del liderazgo situacional:
  • Bajo compromiso + baja competencia → Guía paso a paso
  • Alta competencia + bajo compromiso → Motiva y escucha
  • Alta competencia + alto compromiso → Delegación estratégica

Paso 5: Diseña tu estilo de liderazgo según el mapa

Ahora puedes:

• Delegar mejor (basado en fortalezas)
• Ofrecer mentoría o entrenamiento focalizado (basado en aspectos por mejorar)
• Evitar microgestión innecesaria
• Aumentar la confianza y autonomía del equipo